Das Produktkostenmanagement hat einen entscheidenden Anteil am wirtschaftlichen Erfolg Ihres Unternehmens. Angesichts des immer größeren Margendrucks, der wachsenden Komplexität der Portfolios und der vielfältigen Risiken für die Supply Chains in globalisierten Märkten nimmt auch die Bedeutung der Produktkosten stetig zu. ConMoto unterstützt seine Kunden bei der Produktkostenreduzierung und hat gleichzeitig auch die Produkteigenschaften und -funktionen im Blick, um den Kundennutzen zu vergrößern.
Aus langjähriger Projekterfahrung wissen unsere Experten, dass die Produktkostenoptimierung viele Facetten hat. ConMoto verfolgt einen ganzheitlichen Ansatz, der Produkt- und Produktionsstrategie, Geschäftsstrategie und Beschaffungsstrategie parallel betrachtet. Wir beantworten gemeinsam mit den Funktions-Verantwortlichen in Ihrem Unternehmen die zentralen Fragen für erfolgreiche marktorientierte Produktentwicklung und erfolgreiches Produktkostenmanagement.
In der Produkt- und Produktionsstrategie:
- Passen Ihre Produkteigenschaften zu den Kundenbedürfnissen und werden sie vom Kunden bezahlt?
- Sind Ihre Produkte konkurrenzfähig in Bezug auf Herstellungs- und Betriebskosten?
- Verfügen Sie bei Ihren Produkten über volle Kostentransparenz?
Geschäftsstrategie
- Welche zusätzlichen Märkte könnten erschlossen werden, wenn Ihr Unternehmen kostenseitig wettbewerbsfähiger wären?
- Wie beeinflussen Aktivitäten Ihrer Wettbewerber zur Produktkostensenkung Ihr Geschäft?
- Wie wirken sich Änderungen aus dem regulatorischen Umfeld auf Ihre Produkt- und Dienstleistungsstrategie aus?
Beschaffungsstrategie
- Wie wirkt sich die Kostentransparenz auf Ihre Make-or-Buy-Entscheidungen aus?
- Wie können Sie Ihre Lieferanten in die Senkung der Produktkosten einbinden?
- Was sind die Schlüsselkriterien, die Ihre strategische Lieferantenauswahl bestimmen?
In den ConMoto-Projekten für Strategisches Produktkostenmanagement gehen wir gemeinsam mit den Fachabteilungen in Ihrem Unternehmen systematisch und Schritt für Schritt vor, um Einsparungspotenziale zu realisieren:
- Analyse und Priorisierung
- Ideengenerierung für die Produktkostensenkung
- Umsetzung in den Produktionsprozessen, den Beschaffungsprozessen oder Entwicklungsprozessen
English