Im Mai läuft die Produktion in vielen Unternehmen wieder an. Diesen Prozess begleiten die Berater von ConMoto mit ihrer Expertise. Für die kommenden harten und wettbewerbsintensiven Monate braucht jedes Unternehmen eine kurz- bis mittelfristige Strategie und gleichzeitig robuste, umsetzbare Pläne. Aufgrund der großen Unsicherheit ist es sinnvoll, Szenarien für den Geschäftsverlauf zu entwickeln und durchzurechnen. Diese Szenarien sollten folgende Ziele einbeziehen:
- Liquiditätssicherung
- Hochlauf der Wertschöpfung unter Berücksichtigung der Corona-Regeln
- Stabilisierung der Supply Chains
- Versorgung der Kunden nach strategischen Prioritäten und marktorientierte Preisbildung
- Nach dem Start nachhaltige Stabilisierung und kontinuierliche Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit
Um die daraus abgeleiteten Ziele und Aufgaben effizient umzusetzen, empfiehlt ConMoto, das interne Lenkungsgremium funktions- und hierarchieübergreifend zu besetzen. Bei der Abarbeitung des Maßnahmenplans helfen pragmatische Methoden, wie z.B. die FMEA und das Quality Function Deployment (QFD). Vergessen Sie die Arbeitnehmer und ihre Vertreter nicht. Nicht alle Maßnahmen werden populär sein. Informieren Sie Ihre Mitarbeiter so früh wie möglich, um Widerstände und die damit verbundenen Reibungsverluste zu verhindern. Gehen Sie nach den fünf Phasen des Problemlösungszyklus vor:
- Identifizierung: das Problem beschreiben
- Analyse: Ursachen/Mengengerüst
- Planung: Lösungen/Maßnahmen
- Einführung: Maßnahmen umsetzen
- Bewertung: Erfolg messen
Die ConMoto-Berater bringen Expertise, Methodenwissen und die Bewertung aus neutraler Perspektive ein. Unser Vorgehen schafft Transparenz, priorisiert die Aufgaben und sorgt für schnelle Umsetzungserfolge, die Ihre Mitarbeiter motivieren.
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