Transformation: Change im Unternehmen für nachhaltigen Erfolg

In einer Welt des ständigen Wandels bleiben nur die Unternehmen erfolgreich, die Veränderungschancen ergreifen und vorausschauend handeln. Zukunftsfähigkeit ist gleichermaßen eine Frage der richtigen Strategie und der konsequenten Implementierung von Verbesserungen in allen wertschöpfenden und administrativen Prozessen. ConMoto unterstützt Ihr Unternehmen von der Strategiefindung bis zur Umsetzung der Ergebnisse in ganzheitlichen Transformationen. Das reicht von der

Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle über die Entwicklung optimierter Produktionssysteme, Optimierung von Maintenance-Prozessen bis hin zur
integrierten Finanzplanung.

Wir beantworten mit Ihnen gemeinsam die entscheidenden Fragen

• Mit welchen Produkten und Dienstleistungen erzielt das Unternehmen auf welchem Markt eine positive Rendite?
• Mit welchen Maßnahmen können sie die Profitabilität Ihrer Geschäftsprozesse steigern?
• Welche Investitionen versprechen Erfolg, vor allem um Chancen der Digitalisierung und des technologischen Wandels zu nutzen?

Pragmatische Analyse und Evaluierung als erster Schritt zur Transformation

ConMoto-Projekte zur Transformation haben Anknüpfungspunkte in allen Unternehmensfunktionen. Am Anfang stehen die pragmatische Analyse und Evaluierung der Unternehmensprozesse. Dabei nutzen wir unsere jahrzehntelange Erfahrung, um durch aussagekräftige Benchmarks Ihre Businesspläne zu validieren und Transparenz zu schaffen. So entstehen ergebnisorientierte Kennzahlensysteme für

• Produktion, Instandhaltung und Asset Management;
• die administrativen Bereiche und Human Resources;
• Corporate Finance und eine integrierte Finanzplanung mit allen Werkzeugen in Unternehmenssteuerung und Controlling.

Weil wir Schwächen und Stärken in allen Unternehmensbereichen offenlegen, können wir Potenziale im Detail beziffern und Ihnen eine Faktenbasis für informierte Zukunftsentscheidungen bieten. Die 360-Grad-Sicht auf Ihre Wertschöpfung versetzt Ihr Unternehmen in die Lage, Geschäftsmodelle so weiterzuentwickeln, dass es auch unter schwierigen Bedingungen profitabel am Markt agiert, Technologiechancen nutzt und robust mit externen Schocks umgehen kann.