Niedrige Kosten und hohe Liquidität verbessern die Wettbewerbsfähigkeit
Auch ursprünglich als temporär eingeschätzte Probleme können sich zu substanziellen Krisen entwickeln. Dann müssen im Rahmen eines Restrukturierungsprojekts existenzielle Entscheidungen in sehr schneller Folge getroffen werden. In dieser Situation ist das oberste Ziel die Wiedererlangung der Rendite- und Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens. ConMoto verfolgt einen individuellen und ganzheitlichen Beratungsansatz: Je nach Krisenstadium und entlang der gesamten Wertschöpfungskette analysieren wir die Ursachen und zeigen Maßnahmen zur Überwindung der Krise in allen Funktions- und Administrationsbereichen auf.
Gemeinsam mit Ihnen senken wir Kosten und erschließen vorhandene Liquiditätsreserven: Das bringt Ihr Unternehmen wieder auf den Pfad zu nachhaltig auskömmlichen Renditen und zeigt eine langfristige Perspektive auf.
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Die Umsetzungsqualität entscheidet über den Erfolg
Der Schlüssel für eine schnelle Stabilisierung liegt in der Qualität der Umsetzung. Um die bestmögliche Wirkung zu erzielen, schnüren wir in der Restrukturierung ein Maßnahmenpaket, das praxisbezogen und realisierbar ist. Zu den Einzelmaßnahmen gehören:
- Überprüfung und Anpassung des Geschäftsmodells und der strategischen Ausrichtung
- Analyse und nachhaltige Optimierung der Kostenstrukturen
- Stabilisierung bzw. Erhöhung der Produktivität sowohl in operativen als auch administrativen Bereichen
- Reduktion des Working Capital
- Anpassung der Sourcingstrategie
- Überarbeitung des Fremdleistungsmanagements
- Optimierung der Einkaufskonditionen
- DB-Analyse und Anpassung Produktportfolio
- Personalstrukturanalyse und -anpassung
- Ausbau des Controllings
- Integrierte Planungsrechnungen
- Konsequente Umsetzung des erarbeiteten Konzeptes und stringente Fortschrittskontrolle mit Maßnahmencontrolling
Positive Effekte auf Bilanz, GuV und Cashflow
ConMotos Herangehensweise hat den Praxistest hundertfach bestanden. Wir setzen Lösungskonzepte um, die sofort auf Bilanz, GuV sowie den Cashflow wirken, aber Ihre operative Performance auch im Aufschwung sicherstellen. Mit einer kurzfristigen, fachlich fundierten Analyse der betriebswirtschaftlichen, strukturellen und strategischen Ausgangssituation identifiziert ConMoto die Schwachstellen und ihre Ursachen. Auf diesem Fundament können Sie informiert entscheiden. Unsere Berater etablieren ein leistungsfähiges Steuerungs- und Reportingsystem, das durch konkret ausgearbeitet Projektpläne mit Meilensteinen und Verantwortlichkeiten eine straffe Umsetzung gewährleistet.
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