Der Weg zum resilienten Unternehmen
Resilienz ist die Fähigkeit eines Unternehmens mit unterschiedlichen Disruptionen, Schocks und Krisensituationen umzugehen. Die Bankenkrise der Jahre 2008/2009 und die daran anschließende Rezession sowie die Pandemie und die Auswirkungen des russischen Angriffs auf die Ukraine haben gezeigt, wie kostspielig und sogar existenzbedrohend die mangelnde Resilienz von Wertschöpfungsprozessen sein kann. Widerstandsfähige Unternehmen bleiben handlungsfähig. Deshalb arbeitet ConMoto mit seinen Kunden daran, die Handlungsfähigkeit gerade unter schwierigen Rahmenbedingungen zu erhalten und auszubauen.
Wenn Disruptionen und Krisen auftreten, sind drei Kompetenzen dafür entscheidend, wie ein Unternehmen komplexe Herausforderungen bewältigt:
Reaktionsvermögen
Wie schnell und mit welchen Mitteln kann ein Unternehmen auf die neue Situation reagieren, um unmittelbare Defizite zu beheben?
Prognosefähigkeit
Wie gut können die Verantwortlichen den weiteren Verlauf einer Krise abschätzen?
Anpassungsfähigkeit
Wie schnell und in welchem Umfang kann das Unternehmen weitergehende Anpassungsmaßnahmen umsetzen?
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Am Anfang einer vorteilhaften Geschäftsbeziehung steht immer ein gutes Gespräch. Hinterlassen Sie Ihre E-Mail-Adresse. Wir melden uns gerne.
Beim Aufbau dieser Fähigkeiten unterstützen wir durch datenbasierte Analysen, Stresstests und Prognoseszenarien für die einzelnen Unternehmensfunktionen. Dabei werden Szenarien mit verschiedenen Krisenvariablen simuliert – wie zum Beispiel sich verändernde Energie- und Rohstoffpreise oder Engpass-Situationen von unterschiedlichen Vorprodukten, notwendiger Technologie wie Halbleitern oder auch von Logistik- und Transportkapazitäten bis hin zu politischen Einflussfaktoren wie Sanktionen, Zollerhöhungen etc.
Das resiliente Unternehmen ist schnell mobilisierbar, um durch entschlossenes Handeln in einer Krisensituation zurück auf einen Wachstumspfad zu finden. Wichtige Bausteine der Resilienz sind:
Finanzielle Widerstandskraft.
Das Anpassen des Fremdkapitalanteils und der Verzicht auf unprofitable Geschäftstätigkeit, schafft neue Finanzspielräume.
Operative Resilienz.
Anpassung der Supply Chains und des Production Footprints für eine kontinuierliche, profitable Wertschöpfung.
Organisatorische Resilienz.
Die Handlungs- und Reaktionsfähigkeit der Organisation als Ganzes umfasst geteilte Werte und ein gemeinsames Verständnis der angepassten Ziele und des Weges, wie man sie erreicht.
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