Erfolgsfaktor Prozessoptimierung

Prozessoptimierung in allen Phasen der Fertigung ist ein wichtiger Hebel, um die Produktivität ihres Unternehmens zu steigern. ConMoto unterstützt Sie durch gezielte Optimierungsprojekte für höhere Qualität bei gleichzeitig geringeren Kosten. Dabei setzen wir auf Lean-Prinzipien, Methoden wie Wertstromanalyse, Kaizen und Kanban sowie auf von uns selbst entwickelte Scoretests und andere Analyseverfahren.

Ein zentraler Schwerpunkt bei der Prozessoptimierung liegt auf dem sinnvollen Einsatz von Automatisierungstechnologien durch die Einführung von Robotern, CNC-Maschinen und automatisierten Förderbändern. Das steigert die Effizienz ihrer Produktion und vermindert die Arbeitsbelastung für die Mitarbeiter. Automatisierung ermöglicht auch eine höhere Genauigkeit und Konsistenz in der Produktion, was zu einer verbesserten Qualität und reduzierten Ausschussraten führt.

Neue Technologien spielen darüber hinaus eine wichtige Rolle bei der Datenanalyse und beim Controlling ihrer Prozesse. So identifizieren wir kontinuierlich Verbesserungspotenziale und decken Fehlerquellen auf. Das versetzt Ihr Unternehmen in die Lage, präventive Maßnahmen zu ergreifen, um Problemen zu verhindern, bevor sie entstehen.

Abgerechnet wird am Schluss: nachhaltige Veränderungen sichern

ConMoto sieht seine wichtigste Aufgabe bei der Prozessoptimierung darin, alle Veränderungen so zu gestalten, dass sie ein sich selbst stärkendes System etablieren, was flexibel an neue Gegebenheiten angepasst werden kann. Nur so entstehen wirksame und nachhaltige Verbesserungen. Gerade bei Optimierungsprojekten gilt: abgerechnet wird am Schluss. Projekterfolge zeigen sich als eine positive Wirkung auf den EBIT – sonst sind sie keine Erfolge.