Bewährte Analysen und Audits
MaintenanceScoreTest und Reifegradmodell legen Leistungsfähigkeit und Potenziale offen
Um die Gestaltungselemente für eine systematische Optimierung der Instandhaltung und des Asset Managements zu bestimmen und zu priorisieren, hat ConMoto die interaktive ScoreTest-Methodik entwickelt. Diese einwöchigen, standardisierten Testverfahren analysieren und bewerten Prozesse, Strukturen und Kennzahlen. Die Testergebnisse erarbeitet ein interdisziplinäres Team aus Management und Mitarbeitern aus dem Shop Floor. Das resultierende unternehmensspezifische Reifegrad- und Effizienzprofil wird dann in einem objektiven Scoring-Verfahren mit einer Best Practice verglichen und ermöglicht eine ganzheitliche Sicht auf Stärken und Schwächen.
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Der MaintenanceScoreTest
Der ConMoto MaintenanceScoreTest liefert Ansatzpunkte, um konsequent die Anlageneffektivität zu erhöhen, Störraten zu senken und die Planbarkeit der Instandhaltungsaktivitäten zu verbessern. Die Leistungsfähigkeit der Anlagenplanung und Inbetriebnahme im Ist-Zustand wird mit dem AssetInnovationScoreTest systematisch untersucht. Dieser Abgleich bringt verlässliche Zahlen über die Wirtschaftlichkeit von Investitionsprojekten – ob Neuanlagenplanung, Ersatzinvestition oder Erhaltinvestition – unter Berücksichtigung der Lebenszykluskosten der Maschinen und Anlagen.
Vier klar definierte Schritte zur Maintenance-Analyse:
- Erhebung und systematische Analyse der Basisdaten (Organisation, Ersatzteile, Kennzahlender Instandhaltung, Kosten etc.).
- Strukturierte Bewertung der Prozesse und der IT-Infrastruktur (Mobile Instandhaltung, Anlagenoptimierung, Organisationsentwicklung, Budgetmanagement etc.).
- Vorstellung des individuellen Maintenance 4.0-Reifegrades: Wie nah ist Ihr Unternehmen in den verschiedenen Leistungskriterien am innovativen Optimum und wo besteht Handlungsbedarf?
- Ziele, Aktionsfelder und Effekte: Identifizierung der Innovations-Schwerpunkte, systematische Bewertung Ihrer Potentiale und Ableitung der Handlungsfelder.
Durch die Vorstellung und Diskussion der Ergebnisse mit Mitarbeitern und dem Management gibt das ConMoto-Projektteam den Veränderungsimpuls in Ihrem Unternehmen. Zudem plant das gemeinsame Maintenance 4.0-Kernteam bereits die notwendigen Umsetzungsschritte.
