Corona ist ein langfristiges Thema: Leben und arbeiten mit dem Virus

Corona wird nicht mehr aus der Welt verschwinden. Wir müssen vorübergehend lernen, mit Corona zu leben, bevor die Gefahr durch Impfung und Medikamente auf ein normales, kalkulierbares Niveau reduziert wird. Gerade weil das Virus nicht verschwindet und wir darüber hinaus davon ausgehen müssen, dass die Intervalle zwischen Pandemien kürzer werden, brauchen wir nachhaltige Strategien, die es uns ermöglichen, ohne häufige Shutdowns zu arbeiten.

Masken und andere Hygienemaßnahmen werden ganz normal zum Bild in Straßen, Fabriken und Geschäften gehören. Der höhere Stellenwert der Hygiene erfordert definitiv neue Lösungen.

• Ein kleines Beispiel: Kontaktarme Warenlieferung. Welche Informationstechnik braucht man dafür? Wie wird die Ware im Wareneingang entladen und „weiterbehandelt“?
• Früher war in deutschen Automobilfabriken die Schichtübergabe kontaktfrei, das hat sich durch die Erfahrungen mit Shopfloor-Management grundlegend verändert. Wie kann man die Schichtübergabe kontaktfrei organisieren, ohne Informationsverluste in Kauf nehmen zu müssen?
• Wie müssen Fabriken und Geschäfte aussehen, damit in ihnen das infektionsarme Arbeiten und Einkaufen möglich ist?

ConMoto-Online-Workshop: Produktiv arbeiten trotz Corona

Zur Beantwortung dieser und anderer Fragen können Sie mit uns Blue-Sky-Workshops buchen. Diese Workshops führen wir auch kontaktfrei durch, z.B. über Teams. KMUs mit bis zu 250 Mitarbeitern und einem Umsatz bis 50 Millionen Euro im Jahr können aus der Corona-Hilfe des Bundeswirtschaftsministeriums 4.000 Euro für Beratungsleistungen bekommen.

Für diesen Preis können Sie bei uns einen Drei-Tage-Workshop über Teams oder eine andere Online-Plattform mit zwei erfahrenen Beratern buchen. Wir analysieren Ihre Situation schnell und systematisch (vier bis sechs Stunden) und entwickeln zielorientiert mit Ihnen und Ihren Führungskräften kurzfristige Maßnahmen und Aufgaben (drei bis fünf Stunden). Am zweiten Tag und in der ersten Hälfte des dritten Tages entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen Lösungsansätze, inklusive einer belastbaren Aufwandsschätzung und Zeitplänen (vier bis sechs Pakete in jeweils zwei bis drei Stunden). Den Abschluss bilden eine zusammenfassende Bewertung und die Entwicklung einer Roadmap.

Wir können aufgrund unserer Kapazitäten vier bis sechs derartige Workshops parallel durchführen. Das bedeutet, dass wir mit größeren Unternehmen simultan an mehreren Themen arbeiten können.