Intelligente Logistik ist eine Frage des Systems

Wertorientierung in der Logistik bedeutet die effiziente Verzahnung von Informations-, Material- und Güterfluss. Unsere Projekte machen Ihr Unternehmen zu einer agilen, lernenden Organisation, die Veränderungen der Kundenbedürfnisse antizipiert und Prozesse und Output individuell an den Kundentakt anpasst. Dabei binden wir auch Ihre Lieferanten mit ein, denn die Logistik Ihres Unternehmens kann nur Bestleistungen erbringen, wenn Verbesserungen über die gesamte Supply Chain wirksam sind.

Wir schaffen ein Gesamtsystem aus Beschaffungs-, Produktions-und Distributionslogistik, das Ihren Mitarbeitern in allen Bereichen neue Steuerungsmöglichkeiten gibt. Das Ergebnis sind wertschöpfende Arbeitsprozesse ohne Verschwendung und eine Logistikstruktur, die Flächen- und Personalkapazitäten effektiv nutzt. Das richtige Produkt wird in der gewünschten Menge zum geplanten Zeitpunkt in der Qualität geliefert, die den Kundenanforderungen optimal entspricht.

 Lean Logistics 
 Pull, Takt, Flow 

Die Keimzelle der Wertschöpfung ist der Mensch. Nur wenn die Mitarbeiter den Sinn hinter den Prozessen verstehen und von diesen überzeugt sind, sind produktive Höchstleistungen möglich. Das Equipment, die Flächenkapazitäten, die Gebäudestrukturen und Informationen müssen den Menschen dabei unterstützen, die Arbeitsprozesse optimal durchführen zu können. Denn es ist die Aufgabe der schlanken Logistik, die wertschöpfenden Aktivitäten der Mitarbeiter so leicht wie möglich zu machen.

Einem klar definierten Pull-Prinzip folgend bringen wir Ihr Material zum Fließen und vermeiden Bestände. Ein vorgegebener Takt oder ein flexibles Steuerungssystem mit höchster Transparenz sind die Hilfsmittel, die die Mitarbeiter benötigen, um maximale Produktivität zu erreichen. Passend zu den Abruf- und Bereitstellsystemen definieren wir gemeinsam mit Ihnen innovative Transport- sowie Puffer- und Lagerkonzepte. Das Prozessdesign richtet sich dabei individuell an internen oder externen Kunden, dem Produktivitätsziel und dem Material aus.

Shopfloor Management (SFM) Logistics
Verständnis für Prozessverbesserungen, gelebte Standards und Spaß am Erfolg

ConMoto bietet Ihnen die Tools, um die Leistungsfähigkeit Ihrer Logistik kontinuierlich zu messen, damit Mitarbeiter und Führungskräfte bei Abweichungen umgehend reagieren können. Mit unseren Projekten erreichen Sie Spitzenleistungen im Shopfloor Management. Standardisierte Board-Konzepte kombinieren wir mit individuell auf Sie angepassten KPIs (Key Performance Indicators) und schaffen so die Grundlage für Transparenz und Nachhaltigkeit.

Gleichzeitig verfügen unsere Berater über das Einfühlungsvermögen, Ihre Mitarbeiter für erfolgreiche Veränderungen zu begeistern. Wir erarbeiten gemeinsam mit Ihrem Team auf dem Shopfloor den Zusammenhang zwischen Prozessablauf, gemessener Leistung, den aufgedeckten Defiziten sowie dem Einsteuern und Nachverfolgen von Verbesserungsmaßnahmen. So erhalten die Mitarbeiter am Ende ein eindeutiges Bild Ihres Wertschöpfungsbeitrags mit klarer Verantwortung und einer nachvollziehbaren Zeitvorgabe.

Mitarbeiter in der Logistik

Jeder Standort erfüllt in Ihrem Wertschöpfungsnetz einen klar definierten Zweck. Ob es im Green-Field um eine Neuplanung geht oder wir gemeinsam mit Ihnen im Brown-Field bestehende Produktionsstandorte, Zentrallager, Außenlager, Hubs oder Cross-Dock Center optimieren: Wir denken in Prozessen Bottom-Up und in Netzwerken Top-Down. Das Ziel ist die Logistik-Optimierte Fabrik mit einem logistikorientierten Layout und einem kontinuierlichen, gerichteten Materialfluss.

Stabile, am Kunden ausgerichtete Prozesse optimieren den Wertschöpfungsbeitrag der Logistik über Ihre Standort- und Unternehmensgrenzen hinaus.

Unsere Projekte integrieren Logistik und Produktion, um Produktivitätsgewinne zu maximieren. Dazu gehören die Gebäudestrukturen ebenso wie die Technische Gebäudeausstattung (TGA) und die logistische Ausstattung/Lagertechnik. Wir bewerten die Möglichkeiten einer fortschreitenden Automatisierung und Vernetzung und führen Sie zu wirtschaftlich optimalen Entscheidungen. Mit Ihren Mitarbeitern und Partnern wie Architekten und Entwicklungsplanern gestalten wir Benchmark-Fabriken, die in Ihrem (globalen) Netzwerk Höchstleistung bringen und vorgegebene Budgets einhalten.

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    Logistik-optimierte Fabrik

    Jeder Standort erfüllt in Ihrem Wertschöpfungsnetz einen klar definierten Zweck. Ob es im Green-Field um eine Neuplanung geht oder wir gemeinsam mit Ihnen im Brown-Field bestehende Produktionsstandorte, Zentrallager, Außenlager, Hubs oder Cross-Dock Center optimieren: Wir denken in Prozessen Bottom-Up und in Netzwerken Top-Down. Das Ziel ist die Logistik-Optimierte Fabrik mit einem logistikorientierten Layout und einem kontinuierlichen, gerichteten Materialfluss.

    Stabile, am Kunden ausgerichtete Prozesse optimieren den Wertschöpfungsbeitrag der Logistik über Ihre Standort- und Unternehmensgrenzen hinaus.

    Unsere Projekte integrieren Logistik und Produktion, um Produktivitätsgewinne zu maximieren. Dazu gehören die Gebäudestrukturen ebenso wie die Technische Gebäudeausstattung (TGA) und die logistische Ausstattung/Lagertechnik. Wir bewerten die Möglichkeiten einer fortschreitenden Automatisierung und Vernetzung und führen Sie zu wirtschaftlich optimalen Entscheidungen. Mit Ihren Mitarbeitern und Partnern wie Architekten und Entwicklungsplanern gestalten wir Benchmark-Fabriken, die in Ihrem (globalen) Netzwerk Höchstleistung bringen und vorgegebene Budgets einhalten.