Lieferantenmanagement als Teil von Procurement Best Practices

Das Lieferantenmanagement ist für Unternehmen ein Hebel, um Risiken in der Supply Chain zu minimieren und die Performance der Supplier zu optimieren. Damit ist es ein Baustein der Best Practices im Einkauf und stellt sicher, dass von Lieferanten die benötigten Produkte und Dienstleistungen in der erforderlichen Qualität und Menge zum richtigen Zeitpunkt und zu einem angemessenen Preis geliefert werden. Wichtige Gesichtspunkte des Supplier Managements in Procurement-Projekten von ConMoto sind die Erhöhung der Agilität von Supply Chains, die Nutzung von Digitalisierungschancen im Einkauf und das übergeordnete Ziel der Kosteneffizienz.

Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln wir das das Lieferantenmanagement auf der Basis der Beschaffungsstrategie, schaffen die vertraglichen und organisatorischen Voraussetzungen und gestalten die entsprechenden Prozesse und Systeme. Dabei ist das Supplier Management eng an Category Management angebunden, um die Nachfrage womöglich zu bündeln und Unterstrategien im Sourcing definieren zu können. Zu einem funktionierenden Supplier Management gehört ein Monitoringsystem mit den Schwerpunkten Performance, Innovation und Risikomanagement.

Aufgaben des Supplier Management werden komplexer

Das Arbeitsfeld Lieferantenmanagement steht vor komplexen Herausforderungen, nicht nur durch unvorhersehbare Faktoren wie die Corona-Krise oder den russischen Angriff auf die Ukraine. Zur technologischen Entwicklung, der zunehmenden Knappheit wichtiger Rohstoffe und Materialien und der Veränderungen der Märkte lassen sich Risikoabschätzungen berechnen und Prognosen abgeben. Daran arbeitet ConMoto ebenso wie daran, die fortschreitende Regulierung von Produkten und Herstellungsprozessen, zum Beispiel durch das Lieferkettengesetz, mit in Best Practices einfließen zu lassen.

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